Fréttir

Þróunarhorfur lækningatækjafyrirtækja virðast bjartsýnir, en ósjálfbær lækniskostnaður og þátttaka nýrra samkeppnisafla benda til þess að framtíðarmynstur greinarinnar geti breyst. Framleiðendur í dag standa frammi fyrir vandræðum og eiga á hættu að verða fyrir varningi ef þeir ná ekki að festa sig í sessi í virðiskeðju í þróun. Að vera á undan snýst um að skila verðmætum umfram búnað og leysa læknisfræðileg vandamál, ekki bara að leggja sitt af mörkum. Læknatækjaiðnaðurinn árið 2030 – Vertu hluti af lausninni, endurmótaðu viðskipta- og rekstrarlíkön, endursettu, endurmótaðu virðiskeðjur
Liðnir eru dagar „bara að búa til búnað og selja hann til heilbrigðisstarfsmanna í gegnum dreifingaraðila“. Gildi er nýtt samheiti yfir árangur, forvarnir eru besta greiningin og meðferðarniðurstaðan og greind er hið nýja samkeppnisforskot. Þessi grein kannar hvernig fyrirtæki í lækningatækjum geta náð árangri með „þríþættri“ stefnu árið 2030.
Læknatækjafyrirtæki ættu að líta alvarlega á núverandi stofnanir sínar og endurmóta hefðbundin viðskipta- og rekstrarlíkön fyrir framtíðarvöxt með því að:
Fella upplýsingaöflun inn í vörusafn og þjónustu til að hafa jákvæð áhrif á meðferðarferlið og tengjast viðskiptavinum, sjúklingum og neytendum.
Að veita þjónustu umfram tæki, upplýsingaöflun umfram þjónustu – raunveruleg breyting frá kostnaði yfir í upplýsingagildi.
Fjárfesting í tækni sem gerir kleift – að taka réttar ákvarðanir til að styðja við mörg samhliða viðskiptamódel sem eru sérsniðin að viðskiptavinum, sjúklingum og neytendum (mögulegum sjúklingum) – og þjóna að lokum fjárhagslegum markmiðum stofnunarinnar.
staðsetja aftur
Búðu þig undir framtíðina með því að hugsa „utan frá og inn“. Árið 2030 mun ytra umhverfið vera fullt af breytum og lækningatækjafyrirtæki þurfa að endurstilla sig í nýju samkeppnislandslagi til að takast á við truflandi öfl frá:
Nýir aðilar, þar á meðal keppinautar úr óskyldum atvinnugreinum.
Ný tækni, vegna þess að tækninýjungar munu halda áfram að fara fram úr klínískri nýsköpun.
Nýir markaðir, þar sem þróunarlönd halda áfram að viðhalda mikilli vaxtarþróun.
Endurskipuleggja virðiskeðjuna
Virðiskeðja hefðbundinna lækningatækja mun þróast hratt og árið 2030 munu fyrirtæki gegna allt öðru hlutverki. Eftir að hafa endurmótað viðskipta- og rekstrarlíkön og endurstaðsetningu þurfa lækningatækjafyrirtæki að endurreisa virðiskeðjuna og festa sig í sessi í virðiskeðjunni. Margar leiðir til að „byggja“ upp virðiskeðju krefjast þess að fyrirtæki taki grundvallar stefnumótandi ákvarðanir. Það er nú augljóst að framleiðendur munu halda áfram að tengjast beint við sjúklinga og neytendur, eða með lóðréttri samþættingu við veitendur og jafnvel greiðendur. Ákvörðunin um að endurbyggja virðiskeðjuna er ekki leiðandi og mun líklega vera mismunandi eftir markaðshluta fyrirtækis (td tækjahluta, rekstrareiningu og landsvæði). Staðan er enn flóknari vegna kraftmikillar þróunar virðiskeðjunnar sjálfrar þar sem önnur fyrirtæki reyna að endurskipuleggja virðiskeðjuna og ná stefnumarkandi markmiðum. Hins vegar munu réttu valin skapa gífurleg verðmæti fyrir notendur og hjálpa fyrirtækjum að forðast framtíðarhugmyndir.
Stjórnendur iðnaðarins þurfa að ögra hefðbundinni hugsun og endurmynda hlutverk fyrirtækja árið 2030. Þess vegna þurfa þeir að endurskipuleggja núverandi stofnanir sínar frá því að vera virðiskeðjuspilari yfir í að veita lausnir fyrir sjálfbæran heilbrigðiskostnað.
Varist að lenda í vandræðum
Óþolandi þrýstingur til að uppræta óbreytt ástand
Gert er ráð fyrir að lækningatækjaiðnaðurinn haldi stöðugum vexti, þar sem spáð er að árleg söluspá á heimsvísu muni vaxa meira en 5% á ári og nái næstum 800 milljörðum Bandaríkjadala í sölu árið 2030. Þessar spár endurspegla vaxandi eftirspurn eftir nýstárlegum nýjum tækjum (s.s.frv. sem wearables) og þjónustu (eins og heilsufarsupplýsingar) þar sem vanasjúkdómar nútímans verða algengari, sem og vöxtur á nýmörkuðum (sérstaklega Kína og Indland) Miklir möguleikar sem efnahagsþróun leysir úr læðingi.